材料一：日前，由于推出黑莓手機(jī)而被大家所熟知的加拿大RIM公司公布了2013財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)(RIM公司財(cái)年并非按自然年計(jì)算)。報(bào)告顯示，RIM公司此季度巨虧5.18億美元，營(yíng)收同比下滑43%。為了能夠“活下去”，RIM在公布財(cái)報(bào)的同時(shí)也宣布了裁員計(jì)劃，據(jù)了解，RIM目前員工總數(shù)為1.65萬(wàn)人，而計(jì)劃裁減的5000人相當(dāng)于30%的員工數(shù)量。

　　材料二：北京時(shí)間7月3日消息，日本芯片生產(chǎn)商瑞薩電子(Renesas Electronics)周二宣布在今年10月底之前將通過(guò)自愿離職(voluntary redundancy)方式實(shí)現(xiàn)裁員5000人左右的目標(biāo)。瑞薩電子方面表示，此次裁員將為公司每年節(jié)省430億日元(約合5.42億美元)支出。

　　材料三：6月25日，位于上海市閔行區(qū)的斯米克建筑陶瓷股份有限公司因大規(guī)模裁員，引發(fā)員工圍堵辦公區(qū)域、庫(kù)房、廠(chǎng)區(qū)門(mén)，導(dǎo)致嚴(yán)重影響了斯米克的正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

　　寒冬時(shí)期眾企業(yè)精減裁員

　　在家居建材行業(yè)，企業(yè)同樣面臨著精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、裁汰人員的問(wèn)題。近日，上海斯米克陶瓷大規(guī)模裁員事件，備受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注。然而，這類(lèi)事件并非行業(yè)個(gè)案，幾年前石灣一家知名仿古磚品牌企業(yè)，將銷(xiāo)售部門(mén)管理人員及業(yè)務(wù)員大幅削減，裁員率超過(guò)30%。筆者在與業(yè)內(nèi)人士交流中了解到，由于市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，部分企業(yè)上半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)明顯下滑，企業(yè)主開(kāi)始進(jìn)一步精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，同時(shí)降低部分員工的收入，或通過(guò)考核激勵(lì)方案的變更，使部分員工的收入預(yù)期有所降低，而下崗員工的重新上崗則比往年顯得艱難。

　　被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“史上最冷”的2012年，不少家居建材企業(yè)的生存環(huán)境面臨著巨大壓力，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇寒冬，出口量也明顯下滑。因此，企業(yè)為使能挺過(guò)市場(chǎng)“寒冬”時(shí)期，紛紛壓縮企業(yè)成本，減少支出，取消相關(guān)費(fèi)用等措施，來(lái)應(yīng)對(duì)所面臨的困境。“今年以來(lái)，公司已經(jīng)取消了全部的員工活動(dòng)，如生日宴會(huì)、戶(hù)外活動(dòng)等。”一佛山瓷磚企業(yè)員工頗有感慨。另外，在差旅費(fèi)方面也盡量壓縮。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士表示，家居建材行業(yè)遭遇的“寒冬”不光影響到企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)員工的利益，還將對(duì)行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，如媒體、運(yùn)輸、廣告、上下游產(chǎn)業(yè)等都將受到其影響。一位媒體廣告銷(xiāo)售人員透露，今年很多企業(yè)都已經(jīng)壓縮了品牌推廣、活動(dòng)宣傳等相關(guān)廣告費(fèi)用投入，有些甚至直接取消該項(xiàng)預(yù)算，主要目的是減少開(kāi)支。

　　裁員是企業(yè)“過(guò)冬”良藥?

　　在一系列的精減裁員、壓縮成本背后，透露的是企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心不足，以及對(duì)市場(chǎng)決策所持的謹(jǐn)慎心態(tài)。從上半年家居建材企業(yè)的銷(xiāo)售情況來(lái)看，大部分企業(yè)日子難熬，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至有企業(yè)主表示心情混沌，對(duì)市場(chǎng)迷茫。我們也不難發(fā)現(xiàn)，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)紛紛作出的相應(yīng)調(diào)整：拓寬產(chǎn)品線(xiàn)、渠道下沉、加大終端活動(dòng)力度……想盡辦法只為安全“過(guò)冬”。但是在一系列調(diào)整下，一些企業(yè)卻背上了“苦澀的負(fù)擔(dān)”：因盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線(xiàn)造成的產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品定位不清晰阻礙銷(xiāo)售，業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)虧損，資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉……

　　面對(duì)眾企業(yè)大刀闊斧裁員的現(xiàn)象，很多人表現(xiàn)出樂(lè)觀(guān)的一面，認(rèn)為企業(yè)通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、成本的壓縮，可以修補(bǔ)很多管理漏洞，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，裁員在某種層面上不失為企業(yè)自我診斷之后的修復(fù)良方。當(dāng)然，有更多的人認(rèn)為裁員不當(dāng)造成的損失巨大，正所謂“成也蕭何敗蕭何”，人成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最關(guān)鍵的“蕭何”。澳斯曼衛(wèi)浴市場(chǎng)經(jīng)理陳健朝認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)不景氣的環(huán)境下，企業(yè)解決問(wèn)題的初衷不應(yīng)該是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好而精減，純粹為了裁員而裁員。他表示，決定企業(yè)生存與發(fā)展的是綜合實(shí)力，并非由某一方面決定行業(yè)地位。而企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)與否，最終由人決定，因此，“人治”是企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　善于“人治”激活企業(yè)生命力

　　“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該“因地制宜”，不同企業(yè)的狀況不同，所采取的經(jīng)營(yíng)對(duì)策也就不同。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)是否具有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。安華衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁曾指出，企業(yè)的快速發(fā)展需要“天時(shí)”、“地利”，更重要的是“人和”，即企業(yè)在人才等內(nèi)部管理方面和諧、穩(wěn)定。作為家居建材企業(yè)，除了為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，還應(yīng)該考慮到員工的未來(lái)發(fā)展。外部環(huán)境僅僅解決了員工生理和淺層次心理需求，如何提供一個(gè)有潛力的發(fā)展平臺(tái)才是企業(yè)留住人才的根本所在。

　　在發(fā)展比較成熟的一些行業(yè)，我們可以看到，能夠做大做強(qiáng)的企業(yè)都非常注重人才的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)的打造。中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志認(rèn)為人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。然而，在企業(yè)追逐利潤(rùn)的過(guò)程中，很多企業(yè)遇到挫折和困難時(shí)，第一反應(yīng)便是削減內(nèi)部成本、裁冗人員，以保證企業(yè)繼續(xù)生存。當(dāng)然，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及成本的壓縮可以在一定程度上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，卻不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“良藥”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏擊戰(zhàn)中，企業(yè)產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、管理力以及資金實(shí)力的比拼，最終還是落實(shí)到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作的團(tuán)隊(duì)能力上面，因此，只有善于“人治”的企業(yè)才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，笑傲江湖。

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