2012年入春以來，北京家居賣場的關(guān)閉、改造、轉(zhuǎn)型、擴張等各路消息層出不窮。仔細查看，不難發(fā)現(xiàn)：賣場“地主”在圈地擴張，而產(chǎn)品經(jīng)銷商在悄然逃離，當(dāng)然也有憤然的經(jīng)銷商揭竿而起“斗地主”……人們不禁要質(zhì)疑;莫非家居賣場遺傳了房地產(chǎn)的泡沫?

　　賣場“跑馬圈地”

　　4月，金盛家居三度進京打造的“國門1號”項目進入最后的招商階段。5月，作為淘寶家居線下實體店的淘寶商城愛蜂潮家居體驗館在北京開業(yè)。6月，籌備了大半年的祥和之家傳出消息，位于北京王四營橋附近的祥和之家國際家居廣場即將開業(yè)，其憑借12萬平方米的超大體量高調(diào)進軍北京市場。同時，記者了解到，位于北京十里河區(qū)域的賀美麗家燈飾廣場、飾界風(fēng)家居飾品港也在積極招商中，這兩個項目面積共計7萬平方米。在北京東部的香河，香江全球家居CBD正在緊鑼密鼓地籌備中，其一期占地面積達30萬平方米。

　　據(jù)粗略估計,我國1萬平方米以上的賣場超過1000家,其中包括大量面積達數(shù)十萬平方米的大型賣場。據(jù)業(yè)內(nèi)專家不完全統(tǒng)計,目前國內(nèi)5000以上的家具流通場所超過2500家,1萬以上的有900多家,2萬以上的有500多家,3萬以上的有100多家,5萬以上的有30多家。一二線城市賣場面積相當(dāng)驚人:北京家具賣場約400萬平方米,上海、深圳家具賣場面積約300萬平方米,香河、重慶、廣州、東莞的家具賣場都超過200萬平方米……此外,還有像廣東順德樂從和龍江兩鎮(zhèn)相連的近200萬的家具一條街,蘇州市蠡口面積達20多萬的家具市場,東莞市厚街鎮(zhèn)近20萬的家具大道等等。全國各地專業(yè)家具流通場所經(jīng)營面積已經(jīng)達到2000萬。另外,還有大量的家具專賣店以及大型百貨商場。

　　從單獨的品牌來說，紅星美凱龍作為國內(nèi)連鎖賣場的老大,旗下賣場總面積約600萬平方米,超過德國家居賣場面積的總和(500萬平方米)。居然之家旗下賣場總面積超過200 萬平方米。其他擁有連鎖店總面積100 萬平方米左右的賣場也不在少數(shù)。

　　經(jīng)銷商力脫“捆綁”

　　然而，各城市賣場風(fēng)風(fēng)光光開業(yè)的背后卻有多少經(jīng)銷商怨聲載道。由于多數(shù)賣場經(jīng)營雷同,經(jīng)營的品牌也沒有太大差異。為了爭奪客源,賣場之間往往打出價格促銷戰(zhàn),致使廠商的利潤進一步被壓縮。“"剩者為王",一些大廠和大品牌還可以維持,但總有一些廠商是支撐不住的。有的連工資都發(fā)不出來。”一位從事家具代加工的工廠負責(zé)人王先生告訴記者。

　　同時，賣場這種情況直接引發(fā)高空置率、甚至商戶的集體叛逃。面積達15萬平方米的廣州紅星美凱龍鮮有人聲，一層至少有一半左右的鋪位雖然亮著燈，卻不見服務(wù)人員。在二樓、三樓等后排地段不太好的位置，至少有四分之一的地方是撤場離店的空鋪位。2012年新年伊始，位于北京立水橋南的東方家園家居廣場三層都處于空置狀態(tài)，通往三樓的惟一一部電梯已經(jīng)停運，從電梯入口處朝上望，過去燈火通明的三層變成黑漆漆一片。

　　在其他一些城市，例如山東，甚至出現(xiàn)了居然之家與紅星美凱龍合并的現(xiàn)象，不少不知名的賣場關(guān)門歇業(yè)，“賣場過剩”的呼聲不絕于耳。

　　有經(jīng)銷商稱,擴張稀釋了行業(yè)的利潤,使自己的獲利能力和空間下降,甚至收益可能都被昂貴的租金抵銷，“現(xiàn)在確實是因為一個大環(huán)境的問題,經(jīng)銷商的整個成本在增加,比如整個區(qū)域我有三個店已經(jīng)夠支撐了,現(xiàn)在被迫去開五六個店,多開之后的銷售跟之前三個店相比不可能說是翻倍的。但是成本是增倍的,終端運營的成本增加了。”據(jù)記者走訪了解，不少的經(jīng)銷商頗有怨言：“你擴張就擴張吧，干嗎要拉著我們一起走?我們想進哪店就進哪店，自主選擇嘛，為什么要"捆綁"我們?如果不跟進，憑什么把我們清場?”面對這樣的指責(zé)，賣場一方也有話說：“你的意思是，連鎖賣場的哪個店能賺錢，你就占據(jù)重要位置，哪個店還需培育，你就不跟?你占著好位置，還不讓清除你，讓別人進來，便宜都讓你占了，有這種好事兒?”

　　針對這樣的矛盾，廣東省家具商會執(zhí)行會長兼秘書長、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究院院長蔣德輝認為：“本身市場容量已經(jīng)相當(dāng)飽和了,再增加進去,可能是基于賣場的一種自信,即妄圖通過自身實力,把對手的市場份額搶過來。但實際上,因為大環(huán)境不景氣,反而造成了整個行業(yè)現(xiàn)在的壓力。”蔣德輝坦言,無序擴張后,賣場也成了受害方。“現(xiàn)在賣場壓力也很大。很多賣場收不上租。撤場潮之后,很多賣場也在穩(wěn)定經(jīng)銷商。一旦經(jīng)銷商不做了,賣場就空了,就會面臨著非常大的問題。”

　　有網(wǎng)友在微博上發(fā)出調(diào)侃式的看法：“家居品牌太多，才讓家居賣場有足夠的商戶;家居賣場太多，才讓一些實力不夠的廠商跟進困難。2012年注定是一個洗牌年。一批弱勢的廠家和經(jīng)銷商倒下了，一批家居賣場也就會關(guān)門，降租也就理所當(dāng)然了，留下來的廠家和經(jīng)銷商日子也就好過了。只是誰先退出，誰就可能成為烈士;誰能熬過困境，誰就可能成為英雄。”