我們應(yīng)該接受特定時刻不絕于耳的頌揚之聲，但當(dāng)千金散去，熱情退潮之后，回到認識基本面是迎接新挑戰(zhàn)的必要前提。以陶瓷行業(yè)為例，30年(或者60年)輝煌的代價是什么?其背后掩藏著怎樣的矛盾和問題?如何正視、認識這些矛盾和問題?30年來，陶瓷行業(yè)成就輝煌的同時也積累了以下主要矛盾和問題：

　　首先是市場機遇與產(chǎn)業(yè)升級的矛盾。改革開放30年是推進城市化進程的30年。1978年中國的城市化率是17.92%，2008年中國城市化率提高到44.9%。城市化為建材企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了千載難逢的機遇。因此，可以說中國建材行業(yè)過去30年的繁榮，主要是源于巨大的市場拉力，而非企業(yè)的競爭力。而市場需求的充足，企業(yè)日子好過，反而沒有了產(chǎn)業(yè)升級的動力。特別是在繁榮時期產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)驅(qū)力更小。

　　其次是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境環(huán)保的矛盾。30年中，東莞裝飾設(shè)計公司主要產(chǎn)區(qū)只顧一味地高速發(fā)展，沒有科學(xué)地進行產(chǎn)能規(guī)劃和布局，環(huán)境容量嚴(yán)重不夠。西方發(fā)達國家對資源型的陶瓷產(chǎn)業(yè)一直是控制發(fā)展，這給中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展以機會。但中國陶瓷行業(yè)未來不可能再延續(xù)過去30年的發(fā)展模式，尤其是已經(jīng)進入工業(yè)化中期的東南部沿海發(fā)達地區(qū)的陶瓷企業(yè)，必須加大環(huán)保技術(shù)投入，通過全面的創(chuàng)新及品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品科技和文化附加值，才能真正化解環(huán)保壓力。

　　三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)周期的矛盾。30年的經(jīng)驗表明，陶瓷產(chǎn)業(yè)的興衰基本與中國城市化進程主導(dǎo)下的房地產(chǎn)業(yè)同步。房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)對GDP增長的貢獻率是1%-2%，對地方財政收入的貢獻為1/4-1/3，對數(shù)十個上下游行業(yè)具有帶動效應(yīng)，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的地位非常突出。作為一種不動產(chǎn)，既是消費品又是一種投資品，這導(dǎo)致它跟股市那樣的周期性特征更加明顯。因此，陶瓷企業(yè)的投資生產(chǎn)必須充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)的周期性特征。企業(yè)如果不分析房地產(chǎn)行業(yè)的周期性特征，盲目擴大再生產(chǎn)，就會增加經(jīng)濟下行區(qū)間的經(jīng)營風(fēng)險。

　　四是市場全面勃興與產(chǎn)能布局集中的矛盾。隨著中西部地區(qū)、東北地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是最近幾年大規(guī)模的新農(nóng)村建設(shè)，三四線包括縣鄉(xiāng)市場呈現(xiàn)出全面興起的勢頭。巨大的分散的市場客觀上需要建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)能接近市場前沿，均衡布局。但另一方面，經(jīng)過30年的集群式的培育和發(fā)展，建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)區(qū)又主要集中在廣東佛山、潮州，山東淄博、臨沂，福建晉江、東莞裝飾閩清，四川夾江，河南長葛等地，東北、華北、西北地區(qū)產(chǎn)能明顯布局不足。

　　近年來，隨著東南沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，越來越多的企業(yè)主動或被動地將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)、北部地區(qū)，由此催生了遼寧法庫、建平，江西高安、豐城、景德鎮(zhèn)，湖南常德、岳陽、衡陽，湖北當(dāng)陽、宜都，河北高邑，河南信陽，山西陽城、陽泉，陜西寶雞，內(nèi)蒙鄂爾多斯等新興產(chǎn)區(qū)。這些新興產(chǎn)區(qū)基本上都采取區(qū)域化生產(chǎn)、區(qū)域化銷售的模式，對廣東、山東等傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)形成較大的沖擊。

　　五是外延式發(fā)展與內(nèi)涵式發(fā)展的矛盾。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界陶瓷生產(chǎn)大國，成就了一批產(chǎn)值達二三十個億的企業(yè)。中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)達國家還有很大差距，與其他先進行業(yè)的發(fā)展水平也有很大差距。30年來，雖然行業(yè)經(jīng)濟總量不斷擴大，但企業(yè)作坊式、粗放型、隨機性、過度家族化的管理模式依然盛行，公司“委托—代理”經(jīng)營機制不健全，職業(yè)經(jīng)理人隊伍不成熟，人力資源成本虛高，人才市場惡性競爭。不少企業(yè)缺乏前瞻性思維，缺乏創(chuàng)新意識、品牌理想、社會責(zé)任意識及團結(jié)協(xié)作精神，影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。