中建裝飾集團(tuán)所屬的中建幕墻有限公司黨委堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為提升黨員干部政治素質(zhì)的重要舉措，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力凝聚力的重要抓手，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的重要?jiǎng)恿?，?jiān)持真學(xué)真做，下真功夫，見(jiàn)真效果。今年上半年，公司完成中標(biāo)額10.89億元，同比增長(zhǎng)50%，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)17%和150%。特別是作為中建裝飾集團(tuán)黨委書(shū)記陶盛發(fā)同志的聯(lián)系點(diǎn)——武漢加工總廠，由過(guò)去的沉重“包袱”煥發(fā)出勃勃生機(jī)，在為項(xiàng)目施工提供支撐的同時(shí)，生產(chǎn)的窗、墻產(chǎn)品成功出口美國(guó)、中東和香港，累計(jì)簽約出口訂單約2億元，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
該公司是“十二五”期間新創(chuàng)辦的企業(yè)。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)較弱、運(yùn)營(yíng)效率較低的內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，公司黨委緊緊抓住“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持真學(xué)，理清公司發(fā)展思路，以學(xué)促行，善于破解發(fā)展難題，凝聚起致力成為集團(tuán)幕墻業(yè)務(wù)領(lǐng)頭羊、行業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者的智慧和力量。
公司黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，明確黨委書(shū)記、支部書(shū)記為第一責(zé)任人，必須親自謀劃、親自部署、親自檢查。認(rèn)真制定《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》，明確總體要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容和主要措施。各黨支部全部實(shí)現(xiàn)“一支部一計(jì)劃”，嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新動(dòng)作。
黨委“一班人”發(fā)揮帶學(xué)、促學(xué)作用，堅(jiān)持每月一次黨政聯(lián)席會(huì)安排一個(gè)學(xué)習(xí)主題。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡作家?guī)ь^講黨課、帶頭寫(xiě)心得、帶頭調(diào)查研究、帶頭到市場(chǎng)、項(xiàng)目一線指揮和督戰(zhàn)。成立“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組，明確黨委委員責(zé)任區(qū)，抓好學(xué)習(xí)教育和制約發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題整改落實(shí)。各支部書(shū)記用好“三會(huì)一課”等基本形式，結(jié)合實(shí)際抓學(xué)習(xí)教育、促改革發(fā)展，形成了黨委主抓，各支部上下聯(lián)動(dòng)的格局。
堅(jiān)持把“互聯(lián)網(wǎng)+”思維融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“微黨課”、“網(wǎng)上專(zhuān)欄”等多種方式不斷擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育受眾面和影響力。堅(jiān)持把主題活動(dòng)做實(shí)做活，相繼舉辦 “以學(xué)促做，知行合一”，推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三亮三比三評(píng)”、“結(jié)對(duì)幫帶”等系列活動(dòng)。堅(jiān)持樹(shù)典型、立標(biāo)桿，唱響主旋律，激發(fā)正能量，總結(jié)推廣好做法好經(jīng)驗(yàn)。公司《深化“兩學(xué)一做”，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)》被總公司黨組“兩學(xué)一做”情況簡(jiǎn)報(bào)宣傳推廣，并被評(píng)選為全集團(tuán)唯一一家先進(jìn)典型在集團(tuán)會(huì)議上交流 “兩學(xué)一做” 經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。他們?cè)诩訌?qiáng)學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，善于解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。
公司注重在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，提品質(zhì)、增效益上下真功、求真效。一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式。在全集團(tuán)率先推動(dòng)傳統(tǒng)分公司向營(yíng)銷(xiāo)分公司轉(zhuǎn)型。按照“統(tǒng)籌謀劃、因企施策、分步實(shí)施、逐步到位”的總體思路，制定了推進(jìn)扁平化管理改革的實(shí)施方案，逐步構(gòu)建“強(qiáng)總部、活營(yíng)銷(xiāo)、精項(xiàng)目”的新型組織管理體系。相繼撤銷(xiāo)北京、西南分公司，公司總部由過(guò)去的“管理型”向“管理+直營(yíng)型”轉(zhuǎn)型。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變協(xié)同方式。公司重組設(shè)計(jì)研發(fā)中心，不斷提升設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)項(xiàng)目的能力，逐步增強(qiáng)對(duì)外承攬業(yè)務(wù)能力。武漢、上海、北京加工廠向總分廠“統(tǒng)籌布局、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)籌發(fā)展”轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)、施工、加工協(xié)同能力不斷提升。三是調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變配置方式。注重提高資源配置和利用效率，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)和退出機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，率先下調(diào)與績(jī)效關(guān)系不密切的交通、通信等補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范薪酬體系，提高績(jī)效薪酬占比，將人均產(chǎn)出和效益納入分支機(jī)構(gòu)年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，以系列政策措施激活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量。四是突出開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭營(yíng)銷(xiāo)，并組建18個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，相繼承接了青島市民健身中心、北京通州行政副中心、廣州越秀恒基中心、深圳南山醫(yī)院等一批規(guī)模大、難度大、影響大的項(xiàng)目。在幕墻改造業(yè)務(wù)、泛光照明、智能門(mén)窗、海外產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等領(lǐng)域取得突破。五是突出項(xiàng)目管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，全面推行“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配備項(xiàng)目班子、統(tǒng)一項(xiàng)目策劃尤其是商務(wù)策劃、統(tǒng)一物資、勞務(wù)集中采購(gòu)和管理。強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)，制定《中建幕墻競(jìng)聘選拔管理辦法》，在全公司統(tǒng)一選配項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，推行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。強(qiáng)化全過(guò)程管控，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、集中采購(gòu)招標(biāo)制、成本核算制、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。由紀(jì)委牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展綜合監(jiān)察，全面系統(tǒng)地把脈項(xiàng)目管理，提出諸多改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行公開(kāi)問(wèn)責(zé)，在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)率顯著提高。六是突出企業(yè)管理，提高整體效率。在全集團(tuán)率先推行分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，實(shí)現(xiàn)“黨政一肩挑”。制定黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，依規(guī)矩、按程序開(kāi)展“三重一大”決策活動(dòng)。強(qiáng)化總部職能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)職工的能力不斷增強(qiáng)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“兩化融合”，去年以來(lái)建立健全管理制度50余項(xiàng)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平和加工廠信息化、數(shù)據(jù)化、智能化水平顯著提高。引進(jìn)BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)、機(jī)器人測(cè)量放線技術(shù)，加強(qiáng)新型門(mén)窗、建筑工業(yè)化等新技術(shù)的研究與應(yīng)用，用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段培育企業(yè)新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
