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開拓市場(chǎng)·銳意改革·穩(wěn)健經(jīng)營·關(guān)注產(chǎn)品——麗貝亞裝飾2020忘年會(huì)順利召開

來源:麗貝亞集團(tuán)微信公眾號(hào)   時(shí)間:2021-01-04 10:26:47 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]

2020年12月31日,以『開拓市場(chǎng)·銳意改革·穩(wěn)健經(jīng)營·關(guān)注產(chǎn)品』為主題的麗貝亞裝飾2020忘年會(huì)在麗貝亞大廈七層多功能廳順利召開。

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2020年12月31日,以『開拓市場(chǎng)·銳意改革·穩(wěn)健經(jīng)營·關(guān)注產(chǎn)品』為主題的麗貝亞裝飾2020忘年會(huì)在麗貝亞大廈七層多功能廳順利召開。本次會(huì)議由營銷中心副總經(jīng)理張志江先生擔(dān)任主持,麗貝亞集團(tuán)黨委書記、董事長高建林先生,聯(lián)席總裁,麗貝亞裝飾董事長唐海林先生,副董事長張立軍先生,總經(jīng)理潘雙平先生及公司主要領(lǐng)導(dǎo)和線上線下近400名員工參與了本次會(huì)議。本次會(huì)議共設(shè)置一個(gè)主會(huì)場(chǎng)和三十三個(gè)分會(huì)場(chǎng),并全程采用線上同步直播的方式,可以讓未能到場(chǎng)的同事及各個(gè)項(xiàng)目部第一時(shí)間同步遠(yuǎn)程觀看整場(chǎng)會(huì)議。

會(huì)議首先由公司總經(jīng)理潘雙平先生做 《2020年工作總結(jié)暨2021年工作規(guī)劃報(bào)告》 。潘總從“2020年工作指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況及存在問題”兩個(gè)方面展開,對(duì)開發(fā)中心、營銷中心、工管中心、核算審計(jì)中心、財(cái)務(wù)中心、綜管中心六大板塊的工作情況進(jìn)行總結(jié),并通過“工作目標(biāo)、工作指標(biāo)、重點(diǎn)工作及實(shí)施措施”幾個(gè)方面詳細(xì)解讀了麗貝亞裝飾公司2021年度工作發(fā)展規(guī)劃。

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潘總在規(guī)劃中指出:2021年要著重加快解決高端市場(chǎng)人才引進(jìn)與優(yōu)質(zhì)渠道資源的拓展,聚焦渠道客戶和??蛻舻慕ㄔO(shè);建立多元化的項(xiàng)目生產(chǎn)組織模式,健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理機(jī)制,推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落地,探索區(qū)域銷售和生產(chǎn)一體化發(fā)展,打造更加靈活、直面市場(chǎng)競(jìng)爭的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì);穩(wěn)健發(fā)展分銷業(yè)務(wù),加強(qiáng)分銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控;提高項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)算時(shí)效性,加大收款力度,保障現(xiàn)金流正常流轉(zhuǎn);精兵簡政、降低企業(yè)管理費(fèi)、提高人均效能;堅(jiān)持履約精神,提高客戶滿意度,提升員工專業(yè)能力,確保施工出精品;健全人才培養(yǎng)體系,建立人才梯隊(duì)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下基石,切實(shí)解決公司人才缺口問題;搭建管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能宣講與培訓(xùn)平臺(tái),重視培訓(xùn)效果評(píng)估,促進(jìn)各級(jí)崗位員工提升管理及技能水平。

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最后潘總鼓勵(lì)大家要以創(chuàng)業(yè)者精神,披荊斬棘;要苦練內(nèi)功,要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還”的堅(jiān)強(qiáng)意志和決心,提高企業(yè)核心競(jìng)爭力,促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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隨后,公司總經(jīng)理分別與六大中心負(fù)責(zé)人簽訂了2021年《業(yè)績合同書》,以更好地督促各中心完成新一年的工作指標(biāo),將工作目標(biāo)層層分解,讓目標(biāo)明確、措施落地。

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麗貝亞始終倡導(dǎo)完善自我,終身學(xué)習(xí),互相交流分享亦是一種重要的學(xué)習(xí)方式。每年的分享環(huán)節(jié)都由各部門崗位上杰出的優(yōu)秀工作者分別在會(huì)上分享這一年的收獲、經(jīng)驗(yàn)和感觸,而每一年不同的新面孔,也讓我們看到新人的成長和麗貝亞的未來。

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本次忘年會(huì)還設(shè)置了頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),共頒發(fā)出了包括創(chuàng)收增效獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、管理全面提升獎(jiǎng)在內(nèi)的15個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),以獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作崗位上努力拼搏和做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

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會(huì)議接近尾聲,由麗貝亞裝飾董事長唐海林先生,麗貝亞集團(tuán)聯(lián)席總裁,黨委書記、董事長高建林先生分別發(fā)表講話:

唐總在致辭中首先對(duì)各系統(tǒng)和各項(xiàng)目部在疫情期間為公司做出的貢獻(xiàn)表達(dá)了感謝,并表示今年在疫情的影響下直營和整體仍然實(shí)現(xiàn)了盈利,實(shí)屬不易。緊接著唐總針對(duì)2021年公司的工作規(guī)劃提出了相應(yīng)要求和想法:

1、維護(hù)好渠道客戶是全體員工的事,更是生產(chǎn)管理部門的事,要與渠道客戶持續(xù)合作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

2、充分評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),營銷和生產(chǎn)捆綁經(jīng)營,重組工程管理團(tuán)隊(duì)。

3、引進(jìn)和沉淀營銷人才,建立營銷委員會(huì),做好渠道客戶和大型項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作。

4、全面推動(dòng)“項(xiàng)目管理責(zé)任制”的生產(chǎn)管理模式。工管中心的職責(zé)逐步由上級(jí)管理職能向服務(wù)平臺(tái)和監(jiān)督平臺(tái)的方向轉(zhuǎn)變,建立具備資格的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)名錄,采用內(nèi)部競(jìng)標(biāo)形式上項(xiàng)目,構(gòu)建公司內(nèi)部充分的市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制。

5、公司不會(huì)再按項(xiàng)目部完工后再分配項(xiàng)目,而是通過評(píng)價(jià)具備資格的項(xiàng)目經(jīng)理,積極引進(jìn)外部的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行內(nèi)外部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以競(jìng)標(biāo)的方式“搶”訂單,沒有競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)直接影響薪酬和在企業(yè)的生存發(fā)展。

6、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要明確“項(xiàng)目責(zé)任制”的意義,充分領(lǐng)會(huì):與客戶的管理行為不只是代表公司的行為,同時(shí)也代表個(gè)體行為。

唐總表示2021年我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),要鞏固專業(yè)能力,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,相信歷經(jīng)26載的麗貝亞人一定可以改變思維、銳意改革,從容應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)!

聯(lián)席總裁在致辭中首先對(duì)大家這一年辛苦的付出表達(dá)了感謝,并對(duì)今年所取得的成績表示了肯定。突如其來的疫情給企業(yè)和個(gè)人都帶來了前所未有的考驗(yàn),如何應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和困難一直都是我們不斷思考的問題,新的一年我們也即將要面臨兩大競(jìng)爭、三大困難和四個(gè)轉(zhuǎn)變。

兩大競(jìng)爭:1、市場(chǎng)競(jìng)爭;2、同行競(jìng)爭。

三大困難:1、公司內(nèi)部;2、業(yè)主方的專業(yè)管理能力;3、市場(chǎng)規(guī)范。

四個(gè)轉(zhuǎn)變:1、體制;2、專業(yè);3、轉(zhuǎn)型;4、思維。

我們的改變不是標(biāo)新立異,而是順應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)專業(yè),最后總裁也對(duì)即將到來的2021年給予了新的期望。

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高董在致辭中表示:裝飾公司應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部彼此之間競(jìng)爭、學(xué)習(xí)和較量的氛圍,激勵(lì)員工的士氣,調(diào)動(dòng)員工的積極性。麗貝亞是一個(gè)善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的企業(yè),用心做事,不斷地完善自我,不斷地提升和學(xué)習(xí)始終是麗貝亞人秉持的初心。我們所倡導(dǎo)的“家文化”是要對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé),關(guān)心員工的成長也就是關(guān)心企業(yè)的成長,我們應(yīng)該要把這樣的文化傳承下去,每一個(gè)階段和時(shí)期都應(yīng)該去研究和堅(jiān)持。麗貝亞有一群可愛的人,一群熱愛生活的人,在未來大家仍要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),不斷完善和進(jìn)取。2021年充滿挑戰(zhàn),希望在整個(gè)經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下麗貝亞人可以勇往直前,直掛云帆,乘風(fēng)破浪!

2020年是充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年,這一年里麗貝亞人共同經(jīng)歷了風(fēng)雨,也共同肩負(fù)起了責(zé)任和使命。在困難面前,麗貝亞人依然秉持初心、堅(jiān)定信念,大家勠力同心攜手并進(jìn),攻克下道道難關(guān)。沒有春天不會(huì)到來,也沒有困難不可戰(zhàn)勝,相信在未來我們也一定能夠遇見更加燦爛輝煌的麗貝亞。

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最后麗貝亞裝飾2020忘年會(huì)在潘總的帶領(lǐng)下以傳統(tǒng)的三擊掌圓滿結(jié)束。


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