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洪濤股份:發(fā)力“雙主業(yè)” 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

來源:中裝新網(wǎng)   作者:郭篤帥   時間:2016-05-04 13:18:34 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

4月30日,洪濤股份發(fā)布2015年年度報告,報告顯示,2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入30.06億元,比上年同期下降11.39%;實現(xiàn)營業(yè)利潤4.07億元,比上年同期增長16.25%;實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤3.58億元,比上年同期增長21.01%。

  4月30日,深圳市洪濤裝飾股份有限公司(以下簡稱“洪濤股份”)發(fā)布2015年年度報告,報告顯示,2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入30.06億元,比上年同期下降11.39%;實現(xiàn)營業(yè)利潤4.07億元,比上年同期增長16.25%;實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤3.58億元,比上年同期增長21.01%;實現(xiàn)基本每股收益0.36元。2015年,洪濤股份以建筑裝飾為根基,以職業(yè)教育發(fā)展為突破,兩駕馬車并駕齊驅(qū)。

  穩(wěn)固傳統(tǒng)主業(yè)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

  2015年,洪濤股份在傳統(tǒng)裝飾裝修業(yè)務(wù)上繼續(xù)堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估策略及“有所為、有所不為”的訂單策略,在優(yōu)勢細(xì)分市場精耕細(xì)作,抓住市場機遇,實現(xiàn)了傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

  一方面,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化,文化類項目占比繼續(xù)上升,酒店類、高端寫字樓類項目繼續(xù)保持較高的份額,民生項目,養(yǎng)老項目有較大的突破;另一方面,公司與多家著名大型企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,合作進(jìn)一步加強,為未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時,公司在工廠化配套及管理水平上持續(xù)提升,繼續(xù)保持較高的裝飾業(yè)務(wù)毛利率。

  值得一提的是,洪濤股份旗下專注于打造家裝、家具、家飾垂直細(xì)分領(lǐng)域的電商平臺——優(yōu)裝美家經(jīng)過半年的正式運營,在銷售規(guī)模及品牌影響力上取得了較大的突破與成績。目前平臺已經(jīng)吸引超過200家國內(nèi)一流裝飾裝修企業(yè)、1500余名明星設(shè)計師、400余建材家具大牌入駐。在正式運營的半年時間,優(yōu)裝美家簽訂裝修合同數(shù)近2000個,合同近2億元。

  發(fā)展第二主業(yè) 打造“洪濤教育”優(yōu)質(zhì)品牌

  在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的新常態(tài)引領(lǐng)下,洪濤股份積極推進(jìn)雙主業(yè)運行模式:在傳統(tǒng)建筑裝飾方面,依靠管理創(chuàng)新和質(zhì)量效益,逐步穩(wěn)固和拓展市場占有率,提升公司品牌效應(yīng);在職業(yè)教育方面,通過并購戰(zhàn)略積極建設(shè)和發(fā)展第二主業(yè),力求打造“洪濤教育”優(yōu)質(zhì)品牌。

  2015年,洪濤股份成功收購國內(nèi)研究生考試O2O培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——跨考教育70%股權(quán),邁出進(jìn)軍職業(yè)教育的關(guān)鍵一步;收購國內(nèi)建筑培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——學(xué)爾森85%股權(quán),在職業(yè)教育領(lǐng)域進(jìn)一步深化與延伸;收購醫(yī)學(xué)培訓(xùn)高端品牌——金英杰20%股權(quán),順利切入醫(yī)學(xué)、司法教育培訓(xùn)領(lǐng)域。

  洪濤股份表示,2015年公司通過外延式并購在職業(yè)教育的多項業(yè)務(wù)布局,為公司打開了長線成長空間。2016年,公司將堅定不移地繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,全面整合跨考教育、學(xué)爾森、中裝新網(wǎng)、金英杰及筑龍網(wǎng)各方的渠道和平臺資源,提升協(xié)同效應(yīng);在人員配置、場地規(guī)劃、資金支持等方面大力扶持教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展;繼續(xù)積極尋找合適的投資機會,開展有效的重組與并購,實現(xiàn)教育產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

  發(fā)力“雙主業(yè)” 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

  隨著建筑裝飾行業(yè)整體增長速度放緩,洪濤股份積極尋求拓展新的盈利增長點,目前已經(jīng)確立了“將職業(yè)教育作為第二主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。2014年起,洪濤股份先后收購了中裝新網(wǎng)、跨考教育、學(xué)爾森,并參股金英杰教育等專業(yè)職業(yè)教育平臺,加速布局公司職業(yè)教育板塊。未來,公司將擁有建筑裝飾和職業(yè)教育兩大業(yè)務(wù)板塊,通過實現(xiàn)雙主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),可有效降低公司經(jīng)營風(fēng)險,提升公司綜合實力。

  在傳統(tǒng)裝飾主業(yè)上,洪濤股份表示,將繼續(xù)大力推行精品戰(zhàn)略,利用公司在高端市場、品牌、區(qū)域覆蓋、設(shè)計、施工管理等方面具有突出的競爭優(yōu)勢,將高端公共建筑裝飾設(shè)計施工主業(yè)做專、做精、做強、做大,達(dá)到規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化;逐步構(gòu)建以室內(nèi)外裝飾設(shè)計和施工為主,包括幕墻、燈光照明、機電、智能化、景觀等配套服務(wù)在內(nèi)的“大裝飾”業(yè)務(wù)格局,成為我國高端公共建筑裝飾市場的持續(xù)領(lǐng)跑者。

  同時,洪濤股份強調(diào),在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特殊時期,要搶抓機遇、順勢而為,全面發(fā)展職業(yè)教育,不僅要做強、做大,更要做精做優(yōu),搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。

  洪濤股份表示,公司將通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,拓展廣闊家裝市場的藍(lán)海,打造互聯(lián)網(wǎng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育、互聯(lián)網(wǎng)裝飾材料交易三大網(wǎng)絡(luò)平臺,為公司帶來新的盈利點和增長點,提高公司綜合競爭優(yōu)勢,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。


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