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圍繞經(jīng)營群策力 擴(kuò)大平臺(tái)引人才——美華集團(tuán)召開中高層會(huì)議

來源:中裝新網(wǎng)   作者:美華集團(tuán)   時(shí)間:2015-04-15 10:56:00 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]

4月7日,美華建設(shè)有限公司舉行了中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。美華集團(tuán)董事長湯瑞興指出,下一階段公司的工作重心要轉(zhuǎn)移到經(jīng)營工作中來,一環(huán)扣一環(huán)圍繞業(yè)務(wù)展開。全公司所有職能部門都要為經(jīng)營工作做好服務(wù)和保障工作。

  4月7日,美華建設(shè)有限公司(簡稱美華集團(tuán))舉行了中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人全部出席,群策群力共商美華集團(tuán)在2015年的工作。

  美華集團(tuán)董事長湯瑞興指出,前一階段我們的經(jīng)營工作會(huì)議開的很成功,穩(wěn)固了公司在省內(nèi)的領(lǐng)軍地位,提高了在全國的知名度,這些都是值得肯定的成績。下一階段公司的工作重心要轉(zhuǎn)移到經(jīng)營工作中來,一環(huán)扣一環(huán)圍繞業(yè)務(wù)展開。全公司所有職能部門都要為經(jīng)營工作做好服務(wù)和保障工作。湯瑞興董事長還從如下四個(gè)方面做了闡釋:

  平臺(tái)與合伙人

  公司要繼續(xù)堅(jiān)持“做平臺(tái)”的大方向不動(dòng)搖,把服務(wù)平臺(tái)建設(shè)上升到公司戰(zhàn)略高度,植入員工觀念,做好傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)向服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式,吸引更多優(yōu)秀的人才加入美華,成為合伙人,為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。經(jīng)營部門也要向獵頭公司學(xué)習(xí),主動(dòng)出擊挖掘人才,加大優(yōu)惠留人才,做好服務(wù)穩(wěn)人才,并把業(yè)績考評、信用考評,引進(jìn)引優(yōu)等一系列競爭考評機(jī)制列入年終考評范圍,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  內(nèi)部管理扁平化

  湯瑞興董事長把公司內(nèi)部管理分為了三個(gè)層級,即董事長——戰(zhàn)略層,總經(jīng)理——管理層,部門經(jīng)理——執(zhí)行層。當(dāng)下公司的中心工作就是配合業(yè)務(wù)部門做好經(jīng)營工作。具體到各部門,公司高層要定期去各個(gè)分公司巡查巡視,拉近感情,解決問題;經(jīng)營一部、二部要不斷走出去,引人才,盯大標(biāo),做出有行業(yè)影響力的樣板工程;行政部門也要在不斷發(fā)掘引進(jìn)優(yōu)秀的建造師和設(shè)計(jì)師的同時(shí),利用新媒體時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品宣傳推廣自己,通過提高公司知名度來提升公司形象,營造品牌優(yōu)勢吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。讓每一位加入美華的合作伙伴、建造師、設(shè)計(jì)師引以為傲,讓美華成為每一位建造師、設(shè)計(jì)師理想的企業(yè)。

  營銷策略

  營銷是一個(gè)功夫在詩外的工作。我們要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),善于與客戶建立感情,不遺余力的幫客戶解決問題,公司吃點(diǎn)小虧,個(gè)人多跑跑腿都是應(yīng)該的,信任和情誼往往就在這你來我往中慢慢發(fā)酵,為將來更多的合作架橋鋪路。還要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,把營銷覆蓋到工作中的每一個(gè)部門每一個(gè)環(huán)節(jié),推廣美華的企業(yè)文化,塑造美華的企業(yè)形象,微信朋友圈隨手的一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)也許就會(huì)引來一位潛在客戶的注意,用這些看似無用實(shí)則環(huán)環(huán)相扣的工作來配合業(yè)務(wù)部門的工作。

  集中采購平臺(tái)

  集中采購作為一種新的盈利模式正成為建筑裝飾行業(yè)的大趨勢,集中采購平臺(tái)的建立,一是有利于擴(kuò)大材料采購的規(guī)模,減少多點(diǎn)采購,實(shí)行以量壓價(jià)、比價(jià)采購,降低采購成本,從而大幅度降低工程成本;二是有利于建立穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道,與實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的建材供方保持長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保材料質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好;三是有利于公司及時(shí)掌握各類材料資源狀況,動(dòng)態(tài)把握建材市場信息,便于正確決策和快速調(diào)整,有效監(jiān)控工程項(xiàng)目材料的資金流動(dòng)和實(shí)物使用,動(dòng)態(tài)分析工程成本狀況,增強(qiáng)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。集中采購平臺(tái)的建立有望成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

  會(huì)議尾聲,湯瑞興董事長做了最后的總結(jié),希望公司群策群力團(tuán)結(jié)一致、斗志昂揚(yáng)奮發(fā)有為,為美華集團(tuán)的未來發(fā)展積蓄強(qiáng)勁而持久的動(dòng)能。

關(guān)鍵詞: 美華集團(tuán) 建筑裝飾 裝飾百強(qiáng) 裝飾行業(yè)
[責(zé)任編輯:郭篤帥]
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