11月5—6日，在第十一屆中國建筑裝飾百強企業(yè)峰會召開前夕，深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會（簡稱“深裝協(xié)”）組織深圳百強部分獲獎企業(yè)，赴蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司和浙江亞廈裝飾股份有限公司兩個百強龍頭企業(yè)進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。
深裝協(xié)會長高剛帶隊，深圳住建局領(lǐng)導(dǎo)及深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司等百強企業(yè)共50余人參加了本次考察活動。建藝集團(tuán)董事長劉海云作為深裝協(xié)副會長，受邀參加了本次活動。
在為期兩天的學(xué)習(xí)考察中，考察團(tuán)受到了浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會和金螳螂、亞廈高層的熱情接待。
在對亞廈的參觀學(xué)習(xí)中，浙江裝協(xié)秘書長賈華琴代表浙江裝協(xié)對深裝協(xié)組織的這次學(xué)習(xí)交流表示歡迎，在介紹浙江省裝飾行業(yè)的市場情況和環(huán)境后，熱情邀請深圳裝飾企業(yè)來浙江開拓市場。亞廈董事長丁欣欣、總經(jīng)理俞鋤先后介紹了亞廈的發(fā)展歷程、文化建設(shè)、經(jīng)營理念、運營模式和人才管理，高管團(tuán)隊與深圳同仁就人才管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、成本控制、結(jié)算管理等裝飾企業(yè)共同關(guān)心的問題進(jìn)行了交流，并安排大家赴位于上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的亞廈產(chǎn)業(yè)園參觀木制品加工現(xiàn)場。
金螳螂總經(jīng)理楊震帶領(lǐng)主要高管與深圳裝飾同仁圍繞信息化管理和工程管理體系兩個方面進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。楊震親自介紹了金螳螂的工程管理體系，尤其是在成本控制、質(zhì)量管理方面的系統(tǒng)思路和過程方法，IT總監(jiān)鐘韶武先生介紹了金螳螂信息化建設(shè)的思路、過程、經(jīng)驗和教訓(xùn)，金螳螂與會高層與深圳裝飾企業(yè)積極互動，就如何使信息化的標(biāo)準(zhǔn)化與裝飾企業(yè)管理差異性相匹配，如何突破瓶頸做大做強、在擴(kuò)大規(guī)模提升效益的同時提升管理，如何建設(shè)人才隊伍進(jìn)行人力儲備、如何實現(xiàn)工廠化等具體問題展開了熱烈的討論。
在2天的學(xué)習(xí)考察中，深圳裝飾百強企業(yè)家代表認(rèn)真思考、真誠提問，金螳螂和亞廈兩位行業(yè)龍頭企業(yè)也真誠回答、無私分享，雙方共同肯定和評價了這次活動對促進(jìn)三地裝飾行業(yè)和企業(yè)的良性互動起到的積極作用。
建藝集團(tuán)董事長劉海云
深裝協(xié)會長高剛（前排中間）
亞廈專場
