近日，深圳海外裝飾工程有限公司在深圳承辦中建裝飾集團(tuán)2013年華南地區(qū)商務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)。中建裝飾集團(tuán)副總經(jīng)理王偉、市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理況龍飛及集團(tuán)所屬單位華南地區(qū)商務(wù)代表共計(jì)80余人參加了本次會(huì)議。
本次培訓(xùn)交流會(huì)邀請(qǐng)了住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家馬楠教授進(jìn)行授課。他圍繞2013年新《清單規(guī)范》的條文及實(shí)際操作與應(yīng)用進(jìn)行了深入解讀和講解，并針對(duì)實(shí)際商務(wù)工作中常見的問(wèn)題及存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了案例分析，提出相對(duì)應(yīng)的解決技巧與方法。
會(huì)上，中建裝飾集團(tuán)副總經(jīng)理王偉提及集團(tuán)年初工作報(bào)告中提出的“又好又快，快中求好”的發(fā)展主基調(diào)，要求集團(tuán)各單位必須做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)商務(wù)管理、提升項(xiàng)目成本精細(xì)化管理能力，提高項(xiàng)目盈利水平；第二，必須堅(jiān)持“三階段一主線”的項(xiàng)目管理模式；第三，堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，必須建立企業(yè)內(nèi)部定額，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
參會(huì)商務(wù)人員表示通過(guò)此次培訓(xùn)提高了理論聯(lián)系實(shí)際的商務(wù)操作水平，加強(qiáng)了商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。另外，此次交流會(huì)也傳達(dá)了集團(tuán)市場(chǎng)商務(wù)系統(tǒng)的商務(wù)管理思路，加強(qiáng)了華南地區(qū)兄弟單位間的互動(dòng)交流，開啟了商務(wù)管理工作的新面貌。
