5月4日至5日，青島東亞建筑裝飾有限公司2013年精細(xì)化管理推進(jìn)會議在膠南福朋喜來登酒店會議中心勝利召開，青島東亞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層、總部各部室、分公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共60余人出席會議。集團(tuán)公司董事長楊建強(qiáng)發(fā)表重要講話，總裁陳相華作大會工作報(bào)告，會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁楊天同主持。
本次會議是青島東亞集團(tuán)年初經(jīng)濟(jì)會議之后的第一次重要的專題工作會議，圍繞 “精細(xì)化管理推進(jìn)年”的主題，對集團(tuán)公司近期優(yōu)化的19項(xiàng)管理制度或規(guī)范辦法進(jìn)行了宣貫。與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體與會人員就制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及精細(xì)化管理相關(guān)工作展開熱烈討論，取得多項(xiàng)實(shí)際收效。
圍繞精細(xì)化管理的理念，青島東亞集團(tuán)董事長楊建強(qiáng)在題為《強(qiáng)基固本、務(wù)求實(shí)效，全面提升集團(tuán)公司管理水平》的重要講話中指出：轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理成功的基礎(chǔ)，制度建設(shè)是推進(jìn)精細(xì)化管理的保障，高效執(zhí)行是推進(jìn)精細(xì)化管理的的關(guān)鍵，整個(gè)集團(tuán)要加強(qiáng)精細(xì)化管理的觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，推行好項(xiàng)目管理規(guī)劃，確保質(zhì)量管理、安全管理，抓好文明施工、成本管理、工期管理，著力提高信息化管理水平和市場開拓能力，并要求切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，確保政令暢通，切實(shí)貫徹推進(jìn)精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理水平高低決定著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高低，青島東亞裝飾2013年精細(xì)化管理推進(jìn)會議是推動集團(tuán)公司精細(xì)化管理建設(shè)的重要步驟，全會加強(qiáng)了管理制度建設(shè)和精細(xì)化管理意識培育，并對企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目管理諸多層面的精細(xì)化管理進(jìn)行了多方位研討，會議進(jìn)一步夯實(shí)了青島東亞集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作，收效顯著。
青島東亞集團(tuán)董事長楊建強(qiáng)發(fā)表講話
