建峰集團(tuán)2012年度分公司會(huì)議合影
2012年8月18日，由集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司承辦的“建峰集團(tuán)2012年度分公司會(huì)議”在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市博曼海航大酒店隆重召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁、工會(huì)主席莊志達(dá)先生主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)莊其錚先生，副總裁、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)熊兆寬先生，副總裁孫長(zhǎng)明先生、張晨雨先生等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)自集團(tuán)各職能部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)、各設(shè)計(jì)院(所)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一起總結(jié)2012年上半年工作，制定下半年工作計(jì)劃。
集團(tuán)執(zhí)行總裁、工會(huì)主席莊志達(dá)先生主持會(huì)議
會(huì)議首先由集團(tuán)副總裁孫長(zhǎng)明先生介紹到場(chǎng)嘉賓，集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各設(shè)計(jì)院(所)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人互相致意加深感情。
集團(tuán)副總裁孫長(zhǎng)明先生就“集團(tuán)財(cái)務(wù)工作”講話
集團(tuán)副總裁張晨雨先生分析集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況
會(huì)議上，集團(tuán)副總裁張晨雨先生用詳細(xì)數(shù)字、柱狀圖等表現(xiàn)形式針對(duì)“集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況”為與會(huì)人員做了詳細(xì)分析。集團(tuán)副總裁孫長(zhǎng)明先生就“集團(tuán)財(cái)務(wù)工作”講話，他向大家認(rèn)真講解了集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)工作情況，對(duì)集團(tuán)下半年財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和具體工作方法闡述了自己的觀點(diǎn)，并就各分支機(jī)構(gòu)如何做好財(cái)務(wù)工作談自己的想法。
集團(tuán)副總裁、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)熊寬先生在會(huì)議上談“設(shè)計(jì)工作隨想”
集團(tuán)副總裁、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)熊兆寬先生在會(huì)議上談“設(shè)計(jì)工作隨想”，對(duì)設(shè)計(jì)院下半年工作計(jì)劃和方向進(jìn)行了整體規(guī)劃，進(jìn)一步明確了集團(tuán)設(shè)計(jì)院的工作重點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院發(fā)展提出了可行性建議。為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理秩序，本次分公司會(huì)議還專門(mén)安排了集團(tuán)工程管理中心總工程師粟正明先生就“關(guān)于‘安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)’及勞務(wù)管理”做了講解。
集團(tuán)分公司管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理鄒立春先生在會(huì)議上講話
會(huì)議上，集團(tuán)分公司管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理鄒立春先生就如何規(guī)范分公司管理，提升集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平作了發(fā)言。
會(huì)議承辦方、集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理黃平先做內(nèi)蒙古分公司工作匯報(bào)和計(jì)劃
作為本次分公司會(huì)議的承辦方和分公司代表，集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理黃平先生在會(huì)議上作“內(nèi)蒙古分公司2012年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃”的報(bào)告，他還代表集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司全體員工熱烈歡迎集團(tuán)同仁來(lái)到內(nèi)蒙古，并預(yù)祝大家在大草原度過(guò)一段美好難忘的時(shí)光。
集團(tuán)董事長(zhǎng)莊其錚先生做主題報(bào)告
會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)莊其錚先生作題為“2012年度集團(tuán)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃”的主題報(bào)告。他認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)2012年上半年工作成果和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)不足和集團(tuán)發(fā)展方向規(guī)劃了下半年工作藍(lán)圖。
在規(guī)劃集團(tuán)2012年下半年的工作時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)莊其錚先生分別就集團(tuán)總部、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)做出了工作部署。
在集團(tuán)總部方面，集團(tuán)董事長(zhǎng)莊其錚先生表示：集團(tuán)下半年將遵照各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考評(píng)辦法，獎(jiǎng)罰分明，注重實(shí)效，使集團(tuán)的工作效率再上新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上不斷規(guī)范各種制度，樹(shù)立唯才是舉、招賢納士的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善引進(jìn)、留住、用好人才的機(jī)制和體制。此外，集團(tuán)工作應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)服務(wù)，從商務(wù)投標(biāo)一直到結(jié)算保修的過(guò)程管理，持續(xù)規(guī)范、改進(jìn)、提高管理流程和辦法。
在談到集團(tuán)總部具體部門(mén)工作時(shí)，莊總說(shuō)道:“集團(tuán)分公司管理部要根據(jù)集團(tuán)上市需求對(duì)現(xiàn)有分公司資源進(jìn)行整合,完成對(duì)分公司、事業(yè)部的考查，建立完整的分公司、事業(yè)部管理系統(tǒng)”;“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心要規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指數(shù)，注重成本控制，避免費(fèi)用超支，合理利用資金，形成行而有效的報(bào)賬制度，為集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)有效順利進(jìn)行提供保障”。
在說(shuō)到設(shè)計(jì)院工作時(shí)，莊總說(shuō)：“設(shè)計(jì)院作為集團(tuán)重要組成部分，下半年工作中要明確任務(wù)分工，權(quán)責(zé)分明，爭(zhēng)創(chuàng)裝飾設(shè)計(jì)精品，至少產(chǎn)生兩個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并努力承接像重慶國(guó)際博覽中心這樣的超大工程，要聯(lián)合設(shè)計(jì)建立集團(tuán)在裝飾行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分條件下的優(yōu)勢(shì)功能板塊，把建峰集團(tuán)設(shè)計(jì)院真正做大做強(qiáng)”。
在報(bào)告中，莊總著重強(qiáng)調(diào)了各分支機(jī)構(gòu)的下半年工作計(jì)劃和方向。莊總指出，集團(tuán)各分公司下半年工作中必須按制度、章程辦事，樹(shù)立建峰集團(tuán)良好形象，尤其是在工程合同的履行上，各分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)于律己，堅(jiān)決杜絕違約、拖欠工人工資、質(zhì)量安全不到位的情況;各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照集團(tuán)工程管理中心制定，經(jīng)討論實(shí)施的《工程管理手冊(cè)》統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。建成項(xiàng)目須一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格杜絕各類(lèi)質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。在工程建設(shè)過(guò)程中繼續(xù)秉承“追求卓越，鑄造品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)現(xiàn)“新、大、高”為己任。
與會(huì)人員還在會(huì)議上填寫(xiě)了《建峰集團(tuán)2012年度各部門(mén)工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷》和《集團(tuán)工會(huì)副主席選舉表》，為集團(tuán)發(fā)展和各項(xiàng)制度建設(shè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。分公司會(huì)議持續(xù)到中午時(shí)分，會(huì)場(chǎng)一片認(rèn)真、祥和。
“建峰集團(tuán)2012年度分公司會(huì)議”在充分肯定2012年上半年工作成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)這半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)工作中的不足，同時(shí)制定下半年工作計(jì)劃，從而提高集團(tuán)工作效率。本次會(huì)議圓滿完成了所有議程，為集團(tuán)下半年工作指明了方向，是一次意義非凡的會(huì)議。
