超前半步，修身立德
在內(nèi)裝、外裝雙驅(qū)并舉，不斷鞏固提升設(shè)計和施工能力的同時，華輝對自身管理水平的要求也在不斷提升。2007年，經(jīng)過徹底的市場化改造，華輝正式改制成為一家民營企業(yè)，以嶄新的精神面貌，走上了企業(yè)發(fā)展的快車道，并將企業(yè)的系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理體系建立提上了日程。在華輝董事長莊志偉看來，裝飾工程項目節(jié)點多、周期長、內(nèi)容雜，必須從管理控制入手，從源頭上把控質(zhì)量的來源。
為此，華輝提出了超前半步謀劃的管理思想。在設(shè)計管理上，華輝以“開放的有機主義”集成古今中外的現(xiàn)代美學(xué)元素，結(jié)合工程實際，以超前半步的設(shè)計理念和對項目功能的預(yù)先設(shè)置統(tǒng)領(lǐng)裝飾設(shè)計；在項目施工管理上，公司充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對工程實際進行預(yù)先分析，并以指標(biāo)形式對工程材料采購、質(zhì)量、安全、工期進行量化，與項目班組績效掛鉤，同時運用系統(tǒng)集成的方法，把工程所需的所有資源，計劃與管理在“運輸途中”，用時間管理法對工程項目進行管理；在后續(xù)服務(wù)上，公司采取“系統(tǒng)計劃與即時跟進相結(jié)合”的方式，增進工程養(yǎng)護和維修的預(yù)先程度；在產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場開拓上，公司則充分利用國內(nèi)頂級院校招攬的人才不斷科研創(chuàng)新，并與各大院校和設(shè)計機構(gòu)緊密合作，結(jié)合公司自身的技術(shù)創(chuàng)新成果，對裝飾工程的施工進行不斷完善。
與此同時，為長葆企業(yè)活力，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展蓄力，華輝在公司團隊建設(shè)上也付出了巨大的努力。在董事長莊志偉看來，流水不腐，只有長期持續(xù)的為企業(yè)輸送新鮮血液，不拘一格錄取、任用人才，企業(yè)才能擁有鮮活的生命力和創(chuàng)造力。因此，華輝不僅每年組織各類招聘，為公司輸送新鮮血液，還專門開辟了人才通道，對于社會上有特殊才能或高端的人才可以自薦形式向董事長展示才能。此外，公司還定期為員工組織各種職業(yè)技能培訓(xùn)、外出參觀考察、旅游、聚會、聯(lián)歡等活動增強員工的歸屬感，培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，并為員工建立了完善的薪酬激勵機制，根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)板塊，對員工的工作表現(xiàn)進行分級評定，多勞多得，使華輝上下形成了人人奮力爭先，積極向上的良性競爭局面。
目前，華輝已取得國家建筑裝飾設(shè)計甲級、國家建筑幕墻設(shè)計甲級、國家建筑裝飾施工壹級、國家建筑幕墻施工壹級和國家金屬門窗施工壹級5個一級資質(zhì)，以及國家建筑智能化工程設(shè)計與施工貳級、國家鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、國家機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級、城市園林綠化叁級4個資質(zhì)，并通過了ISO9001/2000（質(zhì)量管理體系）、ISO14001/2004（環(huán)境管理體系）、GB/T28001/2001（職業(yè)健康安全管理體系）認(rèn)證，擁有現(xiàn)代化辦公樓4000平方米及2個幕墻加工生產(chǎn)基地，資深的建筑師、室內(nèi)設(shè)計師、幕墻設(shè)計師及各類專業(yè)設(shè)計師180余人，一級建造師及各種專業(yè)工程師等專業(yè)項目管理人員350多人，形成了一支技術(shù)力量雄厚且具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)設(shè)計與施工管理隊伍，具備了獨立完成各類大型室內(nèi)裝飾工程與建筑幕墻工程的設(shè)計與施工能力。
在做大做強的同時，華輝也積極踐行著行業(yè)責(zé)任和社會使命。作為中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事、深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會副會長、深圳輕工業(yè)協(xié)會理事單位、深圳企業(yè)家協(xié)會會員，華輝不僅在行業(yè)發(fā)展、協(xié)會建設(shè)上踴躍建言獻策，還時刻關(guān)注國計民生，獻身公益，先后為玉樹、雅安地震災(zāi)區(qū)捐款幾十萬元。
