在整體的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，信息技術(shù)的發(fā)展是最為快速多變的，比如在PC電腦時(shí)代，世界誕生了IBM國際商業(yè)機(jī)器、MICROSOFT微軟、INTEL英特爾、APPLE蘋果、王安電腦等業(yè)界巨頭；在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，誕生了CISCO思科、SUN太陽、HUAWEI華為、Ericsson愛立信、NOKIA諾基亞、MOTOROLA摩托羅拉等品牌；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則誕生了GOOGLE、TWITTER、FACEBOOK等新貴，可以說，一波的轉(zhuǎn)型升級，就造就了一波的行業(yè)代表。

    很多人看到的大都是巨頭在風(fēng)濤海浪中成功的故事，但很多人卻沒看到這些巨頭在發(fā)展的過程中踩著的尸骨，其實(shí)在個(gè)人電腦PC發(fā)展后，那些沒有電腦知識，只憑傳統(tǒng)工作方式的人去領(lǐng)失業(yè)金去了；在PC時(shí)代轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，王安電腦，DEC等傳統(tǒng)的巨頭轟然倒塌；在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，NOKIA諾基亞、Motorola摩托羅拉等遭受了重創(chuàng)，前者斷臂求生，后者出賣求存。

    建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級自然沒有信息產(chǎn)業(yè)這么迅速，但說法已經(jīng)從以往的“建筑服務(wù)”轉(zhuǎn)為了“建筑工業(yè)”，建筑業(yè)從原來營業(yè)稅時(shí)代的服務(wù)業(yè)范疇變成了現(xiàn)在屬于增值稅時(shí)代的工業(yè)范疇。

    逐漸閑下來的“包工頭”

    阿寶是某房建企業(yè)的包工頭，這段時(shí)間一直都很休閑，幾個(gè)月一下來，人顯得心寬體胖了許多，熟人見到他，以前是招呼都沒時(shí)間打，但現(xiàn)在，他是一見到熟人就拉家常，白天到處晃蕩，晚上則四處找人打麻將；用他的話說，前些年是拿命拼錢，賺了個(gè)千把萬，房子有好幾套，夠這輩子花了。

    阿寶表面上是這樣說說的。阿寶這種人，半輩子下來，其實(shí)已經(jīng)勞碌慣了，一下子閑了下來，看起來心寬體胖心里實(shí)則不自在，這看他的面色就知道。這些年來他的活越來越少，房屋建筑這個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)的老板已經(jīng)成精了，套進(jìn)去做，不是虧錢就是墊錢，對于前幾年的好光景，他覺得變化太快，要求越來越高，特別是資料越來越多，對于像他這樣50多歲年紀(jì)的人來說，煩的不是干活，煩的其實(shí)是雜七雜八的資料，他是典型的其實(shí)不想走，其實(shí)我想留。迫于時(shí)代的壓力，他一時(shí)竟然對自己的后半生迷茫了起來。

    阿青則是另外一種包工頭，他的干活，是圈內(nèi)人士都豎拇指稱贊的，很多上層老板，只要把活交給他，都覺得非常的放心。因此，有些私人老板要搞建筑，就指名道姓地要他做，他沒資質(zhì)，私人老板還給他找個(gè)殼，讓他方便地走賬，這些年，他因?yàn)槔蠈?shí)，沒有走傳統(tǒng)包工頭的偷工減料策略，賺是賺了一些，但卻是良心錢，并沒有多少。讓他悶頭一棍的是，2016年5月1日后，國家出臺了建筑業(yè)“營改增”大政策，本來他的很多費(fèi)用，都是可以通過開材料發(fā)票，勞務(wù)發(fā)票等方式走出來的，但“營改增”以后，企業(yè)都為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物（服務(wù)）流、資金流和發(fā)票流“四流合一”，否則可能涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票，不但不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，還可能受到處罰。而掛靠經(jīng)營模式由于資質(zhì)共享，導(dǎo)致“四流”不一致，增值稅抵扣環(huán)節(jié)沒有形成閉環(huán)，進(jìn)項(xiàng)無法抵扣。這個(gè)問題讓他很撓頭，也覺得已經(jīng)沒法子可做，因此，這段時(shí)間，他也在忙著清賬，把5月1日前的工程先做完，5月1日后的工程，則是能不接就不接，按他的說法是，干得最累，活得最苦，地位最低。現(xiàn)在搞不好還有犯罪的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備洗手不干！

    其實(shí)，像阿寶、阿青這樣的例子還很多，只是他們做夢也沒有想到，以前被別人標(biāo)榜為成功人士的他們，現(xiàn)在的處境有點(diǎn)騎虎難下。

    危機(jī)，多數(shù)建筑企業(yè)不得不被迫轉(zhuǎn)型

    中國建筑業(yè)的發(fā)展雖然磕磕碰碰，整體大環(huán)境讓大家雖然覺得霧霾很嚴(yán)重，但多數(shù)的企業(yè)也已形成了抗體，在快速發(fā)展的大環(huán)境中野蠻生長，其中，特別是聯(lián)營經(jīng)營、股權(quán)改制、自營模式等企業(yè)都在不同的層面上得到了快速發(fā)展。

    早期的很多民營企業(yè)，因?yàn)橘Y源有限，因?yàn)檎型稑?biāo)的需要，把主要的精力都放在了企業(yè)的資質(zhì)升級和企業(yè)的融資上。在資質(zhì)升級這一塊，這些企業(yè)可以說是無所不用其極，最后結(jié)果也不錯(cuò)，和一些有實(shí)力的包工頭聯(lián)合在一起，名字好聽的叫聯(lián)營，土方說法叫掛靠，這些企業(yè)，在市場資源比較充足的前些年，取得了快速的發(fā)展，有些企業(yè)甚至總部只有幾十人，產(chǎn)值規(guī)模也達(dá)到了幾十億的水平，總部人均產(chǎn)值幾乎上億，創(chuàng)造了中國奇跡。在另一方面，因?yàn)榭焖贁U(kuò)張的需要，他們除了收管理費(fèi)，這些企業(yè)也會提供一些融資服務(wù)，比如，從員工那里收集來的利息是每月1.2分，貸給包工頭的項(xiàng)目用，則達(dá)到了2分以上。這些企業(yè)，原來的核心競爭力就是兩個(gè)，一個(gè)是高資質(zhì)帶來的企業(yè)稅務(wù)局效益，每個(gè)項(xiàng)目收1-10個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)；另一個(gè)就是融資帶來的銀行效益，賺取利率差。

    因?yàn)檫@些企業(yè)，原來掛著建筑業(yè)企業(yè)的名，行著稅務(wù)局和銀行的差事，現(xiàn)在國家完善了稅務(wù)鏈條，上馬誠信系統(tǒng)，估計(jì)今后還會和社保系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，國家的資質(zhì)等級未來可能會隨著企業(yè)人員的變化動態(tài)變化。他們靠著原有的模式繼續(xù)走老路，估計(jì)會越來越困難，而這些企業(yè)一旦入手搞自己并不熟悉的建筑生產(chǎn)，估計(jì)不是找死，就是等死。

    越來越貴的農(nóng)民工

    農(nóng)民工是中國建筑業(yè)發(fā)展過程中的特色，百萬農(nóng)民工進(jìn)城，支撐著每個(gè)城市的建筑工地。

    中國的建筑業(yè)機(jī)械化、自動化和工業(yè)化發(fā)展水平一直比較低，我個(gè)人覺得這和中國農(nóng)民工便宜是密不可分的，這些在城市干活的農(nóng)民工，一不用社保、二不用周六周日，經(jīng)過多年的熏陶，他們有很多比機(jī)器還聽話，還好使。雖然國家多年來一直都呼吁推動農(nóng)民工轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)工人、建筑工業(yè)化，但卻不怎么好使，很多人把工業(yè)化推進(jìn)慢的原因定義為牽涉方面多、標(biāo)準(zhǔn)不齊全、建筑方式不適應(yīng)中國等特殊因素。但我個(gè)人卻一直堅(jiān)定的認(rèn)為是成本因素才導(dǎo)致了建筑科技進(jìn)步緩慢。我們原來的現(xiàn)場作業(yè)模式，以農(nóng)民工為主，雖然作業(yè)條件差，環(huán)境惡劣，但畢竟農(nóng)民工要求低，最關(guān)鍵的是農(nóng)民工基本都沒有社保的，但以后如果工業(yè)化生產(chǎn)了，工廠的職工，政府部門是管的是比較嚴(yán)的，也是比較好管的，基本要求要上社保，光就這塊，每個(gè)人每年成本就要貴一萬多塊錢，另外，工業(yè)化的前期投資也是比較的大，很多土地、設(shè)備成本都要攤銷。

    因此，工業(yè)化推進(jìn)慢不是因?yàn)椴缓茫且驗(yàn)橄啾绒r(nóng)民工的作業(yè)方式還是太貴，但另外一方面，農(nóng)民工自己如果不主動上岸學(xué)習(xí)，還是打游擊戰(zhàn)為主，估計(jì)新一輪的建筑發(fā)展，他們會提前回家種田。部分覺悟較高的，才可能轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)工人，繼續(xù)留在城市生活。

    誰會在本輪建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中出局

    在中國改革開放后爆發(fā)的建筑市場，是中國歷史上歷時(shí)最長、增長最快、增量最大時(shí)期。在高速發(fā)展的建筑市場上，建筑企業(yè)的能力更多的體現(xiàn)在行動力上，撐死膽大的、餓死膽小的，即使很多的企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)方式上都顯得很原始，但在那個(gè)年代，能賺到錢也是很正常的。

    建筑市場也是個(gè)混沌的市場，早年很流行“關(guān)系競爭力”，很多人利用親戚朋友等關(guān)系，或是利用利益均沾（行賄）等方式，成功的壟斷了部分市場，這種現(xiàn)象現(xiàn)在還是很流行地存在著。

    而依靠人才培養(yǎng)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理提升、技術(shù)工藝進(jìn)步等途徑成功打造的建筑業(yè)企業(yè)，目前卻還都寥寥無幾。根據(jù)2015年中國建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析：

    截至2015年底，全國共有建筑業(yè)企業(yè)80911個(gè)，比上年減少230個(gè)，降幅為0.3%（圖1）。國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)6789個(gè)，比上年減少68個(gè)，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的8.4%，比上年下降了0.06個(gè)百分點(diǎn)。

    圖1:2006-2015年建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量及增速

    從圖1中可以看到，在2006-2015年的接近10年間，我國建筑企業(yè)雖數(shù)量有所減少，但減少的數(shù)量根本無法和制造業(yè)相比，在制造業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展后，產(chǎn)業(yè)集中度已非常之高，在電腦行業(yè)已經(jīng)逐漸形成聯(lián)想、戴爾、HP等寡頭壟斷，電視逐步向長虹、創(chuàng)維、康佳、TCL等品牌集中，建筑業(yè)卻基本還是處于低小散狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)的集中度相對很低，品牌企業(yè)數(shù)量也非常有限。

    建筑業(yè)大環(huán)境的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對很多企業(yè)和很多人都是機(jī)會和挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中，筆者斗膽預(yù)測：純勞務(wù)的輔助人員、觀念陳舊的包工頭、稅務(wù)局和銀行結(jié)構(gòu)的建筑企業(yè)，不重視人才培養(yǎng)、吃老本的高資質(zhì)企業(yè)等等，都有可能在這一輪的“大洗牌”過程中，被浪拍上岸。

    而我們也在此樂觀預(yù)測，加強(qiáng)知識型人才培養(yǎng)、加大建筑工業(yè)化研究、率先啟動BIM項(xiàng)目管理等先知先覺的企業(yè)，將會在新一輪的洗牌中破繭而出。

    破繭亦或出局，或許也就存在于老板決策的一瞬間。