近日，亞廈新中標(biāo)華為又一重要據(jù)點(diǎn)工程——松山湖歐洲小鎮(zhèn)華為員工公寓項(xiàng)目。
華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)規(guī)劃全景圖
松山湖南區(qū)員工公寓規(guī)劃全景圖
備受關(guān)注的華為松山湖基地位于廣東省東莞市松山湖南區(qū)，占地1900畝，總建筑面約126.7萬平方米，總投資超過100億元。該基地建成后，將配套公寓、學(xué)校、研發(fā)中心、中試中心等功能載體，屆時會有超過3萬研發(fā)人員齊聚于此，這里將是華為新的終端公司總部，是其除深圳總部以外的又一重要據(jù)點(diǎn)。本次亞廈中標(biāo)其中1#、2#、4#、5#、6#、7#六棟公寓樓的精裝修工程，中標(biāo)合同價高達(dá)2.18億元，被公司列為年度重點(diǎn)項(xiàng)目，交付后將可容納5074人居住。
亞廈股份總經(jīng)理張威與華為基建部木斌部長座談
亞廈股份總經(jīng)理張威前往項(xiàng)目現(xiàn)場視察
亞廈高層對此次與華為的再度合作非常重視，期間，亞廈股份總經(jīng)理張威多次飛往深圳與華為相關(guān)負(fù)責(zé)人洽談，同時深入現(xiàn)場考察了解項(xiàng)目情況并要求各條線各部門通力協(xié)作，高效推進(jìn)，力爭把該項(xiàng)目做成一流工程、標(biāo)桿工程。為此，工程項(xiàng)目組迅速組織人員，梳理難點(diǎn)，制定策略，為今后有的放矢的施工做好充足準(zhǔn)備。
細(xì)心考量狠抓三大難點(diǎn)
通過全面考察，仔細(xì)測量，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)施工的三大難點(diǎn)。
一層大堂效果圖
首先是管理難。由于項(xiàng)目面積大，樓座多且較為分散，導(dǎo)致施工現(xiàn)場分散，現(xiàn)場勞動力、材料和質(zhì)量管理的難度增大。而且配套施工單位多，再加上交叉施工使得成品保護(hù)困難，如果前一工序出現(xiàn)問題將直接影響后面的施工和驗(yàn)收，這十分考驗(yàn)各單位的配合與協(xié)作能力。
一層電梯廳效果圖
其次是工期緊、材料運(yùn)輸壓力大。由于業(yè)主方要求室內(nèi)精裝從2017年8月進(jìn)場，10月完成樣本施工及評審，到2018年4月30日完工，只有短短9個月。這其中還包含了中秋、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，而且外墻封閉要到2018年1月才能完成，施工中樓棟不能同時施工又必須有時間間隔，公區(qū)與戶內(nèi)也不能同時施工并且也要有時間間隔，這導(dǎo)致實(shí)際工期非常緊張，正式施工時間僅僅只有5個月左右。此外，本項(xiàng)目多為高層，材料運(yùn)輸全部依靠垂直運(yùn)輸電梯，外梯和內(nèi)梯使用的銜接問題將大大影響施工效率。
標(biāo)準(zhǔn)層走廊效果圖
最后是項(xiàng)目水電精度要求高、墻地面磚工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。這個項(xiàng)目的精裝設(shè)計(jì)以毫米計(jì)，土建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)誤差以厘米計(jì)，水電點(diǎn)位、標(biāo)高、界面均需確保按精裝圖紙預(yù)留，這對總包與各專業(yè)單位的交接及協(xié)調(diào)管理要求甚高。而施工中墻地面磚的品牌型號較多，業(yè)主要求鏝刀施工、零空鼓率，拼縫對縫等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也極高，所以瓷磚工程為本項(xiàng)目的重點(diǎn)。此外，還有給水、防水、粉刷和乳膠漆等工程，因?yàn)榱看笄沂┕し秶鷱V，也是決定項(xiàng)目完成品質(zhì)的關(guān)鍵。
有的放矢預(yù)設(shè)應(yīng)對措施
面對重重困難，項(xiàng)目組迎難而上，通過討論研究預(yù)設(shè)了多項(xiàng)應(yīng)對措施，確保今后施工的順利推進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳效果圖
公司專門安排第五工程管理公司負(fù)責(zé)華為項(xiàng)目的施工管理，并且配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。針對以上總結(jié)出的難點(diǎn)，項(xiàng)目組提出“方案先行，樣板引路”的戰(zhàn)略方案，在施工管理過程中，堅(jiān)持樣板引路的操作辦法，根據(jù)戶型、大堂、電梯廳、走道等不同部位做三個階段的戶型樣板，以便能夠在這個過程中甄選出優(yōu)秀的合作伙伴（施工隊(duì)伍，部品供應(yīng)商），敲定實(shí)樓裝修工序、工藝，確認(rèn)交接標(biāo)準(zhǔn)、損耗率，并進(jìn)行操作工人的實(shí)際培訓(xùn)。通過“樣板”所積累的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將準(zhǔn)確、有效地指導(dǎo)施工，進(jìn)而保證工期和質(zhì)量雙雙達(dá)標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)間效果圖
不僅如此，華為對工程的要求是出了名的嚴(yán)格、精確。他們有一套獨(dú)特的三級質(zhì)量管理體系，由領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)現(xiàn)、提出問題，項(xiàng)目部解決和執(zhí)行，監(jiān)理單位進(jìn)行檢查和復(fù)核，全部管理過程和文檔都要在ECC管理系統(tǒng)上完成。而且，華為對各供應(yīng)商還采用了高效的績效管理模式，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和關(guān)鍵事件四個方面評價項(xiàng)目績效和供應(yīng)商等級，對供應(yīng)商實(shí)行嚴(yán)格的淘汰制度。亞廈經(jīng)過之前與華為的項(xiàng)目合作，摸索出了“控、檢、查、管”四字現(xiàn)場管理真言，已經(jīng)能夠與華為領(lǐng)導(dǎo)小組配合默契，華為對亞廈的定級也正逐步提高。
現(xiàn)在，松山湖歐洲小鎮(zhèn)華為員工公寓項(xiàng)目組士氣高漲，干勁十足，為完成亞廈的又一完美力作辛勤工作。相信在來年5月，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定能呈現(xiàn)一份滿意的答卷，為亞廈與華為更深層次的合作打下基礎(chǔ)。
