武漢璞玉酒店項(xiàng)目受到建藝集團(tuán)高度重視，調(diào)配了一批有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組建成項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)保障，并由工程管理中心工程管理一部重點(diǎn)監(jiān)控，確保該項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。
楊廣生總監(jiān)檢查工地
建藝集團(tuán)在施工過程中，堅(jiān)持進(jìn)行規(guī)范化管理，主抓幾個重點(diǎn)事項(xiàng)的落實(shí)和執(zhí)行：
1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。
組織各單位、各專業(yè)對各自承擔(dān)的施工部分進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的圖紙會審，對施工疑難點(diǎn)進(jìn)行溝通、排除；對施工交叉點(diǎn)，認(rèn)真分析界定，確保界限清晰，無重復(fù)，無交叉；對照圖紙、預(yù)算，仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)遺、缺、漏項(xiàng)，立即進(jìn)行重新審定并落實(shí)。
2、認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制并確保得到執(zhí)行。
堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)的編制、落實(shí)，督促重、難點(diǎn)技術(shù)的特殊組織措施的編制、落實(shí)。按照本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制一份合理的組織設(shè)計(jì)，對于重難點(diǎn)的安全、技術(shù)編制獨(dú)立的施工組織措施，確保整個項(xiàng)目的施工管理高效、專業(yè)的完成，達(dá)到最終的施工管理目標(biāo)。按照業(yè)主方的進(jìn)度要求，結(jié)合實(shí)際情況，編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，對照進(jìn)度計(jì)劃，對人、材、機(jī)做出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，確保最終進(jìn)度目標(biāo)的完成。
3、對材料采購全過程進(jìn)行介入。
按合同對各項(xiàng)材料執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析、認(rèn)定和糾偏，堅(jiān)持按照合同約定進(jìn)行各項(xiàng)工程材料的監(jiān)督和管理，認(rèn)真調(diào)查市場，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，避免偷換概念，確保材料品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求。明確合同約定的材料的品牌、供應(yīng)商、供應(yīng)時間、供應(yīng)價格，在材料放樣、計(jì)算、下單、采購等各個流程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，堅(jiān)持合同約定的材料品牌，堅(jiān)持合同約定的材料品質(zhì)，堅(jiān)持對材料質(zhì)量進(jìn)行第三方復(fù)試，確保無假、冒、偽、劣、無證等不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入項(xiàng)目。
4、在施工質(zhì)量上進(jìn)行施工全過程的有效控制。
對于重點(diǎn)流程和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對于關(guān)鍵施工或部位進(jìn)行施工旁站、跟蹤和督察。按合同對各單位、各專業(yè)在施工過程中的種種施工行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化執(zhí)行，對施工過程中不合理的施工工藝、方法進(jìn)行糾偏，確保質(zhì)量。
按照規(guī)范，施工前檢查工人持證情況，進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)新工藝新技術(shù)的告知、培訓(xùn)；施工過程中實(shí)時監(jiān)督工人的施工技術(shù)規(guī)范、工藝流程的執(zhí)行情況，以使規(guī)范、新工藝、新技術(shù)得到實(shí)施，加強(qiáng)上下施工節(jié)點(diǎn)的互檢互查互糾，確保各項(xiàng)施工過程能按照事前的技術(shù)交底進(jìn)行，避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生；事后要及時進(jìn)行檢查，及時要求整改、糾正，對于各單位、各專業(yè)嚴(yán)重不遵守施工規(guī)范的行為進(jìn)行懲處，對于當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育，嚴(yán)重的要求各單位、各專業(yè)對其清退，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
5、對各單位、各專業(yè)的權(quán)責(zé)界限進(jìn)行明確劃分。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，深入、細(xì)致的明確各項(xiàng)施工任務(wù)、施工過程，用合同準(zhǔn)確清晰的劃定。熟悉整個現(xiàn)場情況、施工流程，對整個項(xiàng)目的施工范圍劃分科學(xué)、合理，對于施工過程中可能存在的各種情況進(jìn)行合理界定，使各專業(yè)、各單位權(quán)責(zé)清晰明確，減少推諉、逃避；在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)交叉重復(fù)事項(xiàng)，提前籌劃、劃分、確認(rèn)，確保分包管理的過程中無死角、無漏洞，減少不必要的扯皮等現(xiàn)象。
在集團(tuán)公司的大力支持下，在武漢璞玉酒店項(xiàng)目的建設(shè)過程中，集團(tuán)管理中心工程管理一部派員嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對各單位、各專業(yè)的規(guī)范化管理，真抓實(shí)干，確保達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
建藝集團(tuán)以規(guī)范化的專業(yè)管理、精益求精的職業(yè)態(tài)度、良好的職業(yè)操守贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致贊揚(yáng)，并為建藝集團(tuán)在五星級酒店的建設(shè)上，再續(xù)一篇亮麗的篇章。
施工現(xiàn)場一角
