省內(nèi)企業(yè)亟待發(fā)展革新

　　在去往山東的長(zhǎng)途大巴上，考察團(tuán)代表充分探討了省內(nèi)企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、站穩(wěn)腳跟、做大做強(qiáng)，并最終促使行業(yè)健康、向上可持續(xù)發(fā)展。

　　幕墻門窗行業(yè)因?yàn)槠鋯误w工程體量大，因此便于組織管理和成本控制；但同時(shí)也存在資金用量大、施工安全風(fēng)險(xiǎn)較高，結(jié)構(gòu)要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。那么我省目前門窗幕墻行業(yè)現(xiàn)狀是什么情況呢？

西安市裝飾業(yè)協(xié)會(huì)幕墻門窗委員會(huì)主任、陜西科勝幕墻裝飾工程有限公司總裁--陳月坤

　　西安市裝飾業(yè)協(xié)會(huì)幕墻門窗委員會(huì)主任、陜西科勝幕墻裝飾工程有限公司總裁陳月坤結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況向大家分析了行業(yè)現(xiàn)狀?！?014年至今，部分省內(nèi)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)建筑幕墻行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單；但從全國(guó)來(lái)看，我省幕墻門窗企業(yè)整體規(guī)模還是比較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不足。在市場(chǎng)興起的前期，我們省內(nèi)的企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行全國(guó)的布局；錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)；因此，現(xiàn)在要正確面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極的‘走出去’。科勝幕墻目前在全國(guó)有九家分公司，分公司的管理主要是行政人事和資金管控兩大方面；這兩塊控制好了，在經(jīng)營(yíng)任務(wù)的合同審核和履約的方面，不出現(xiàn)大的問(wèn)題，定期的進(jìn)行審批審核審查，分公司的建立就基本完美了?！彼寡?，目前科勝幕墻的優(yōu)勢(shì)在于公司的管理制度比較健全，具備緊促性和緊密性；而且在技術(shù)和預(yù)算管控方面也比較成熟；但是公司依然面臨資金實(shí)力不足，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。

西安天幕實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳劍

　　西安天幕實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理吳劍也向大家分享了自己企業(yè)的發(fā)展情況。“天幕實(shí)業(yè)成立于2000年，經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)歷練，企業(yè)的知名度和影響力正在逐步擴(kuò)大。首先，我們非常注重企業(yè)文化建設(shè)，從2005年開始至今，企業(yè)文化每年都在修訂完善。企業(yè)管理者必須清楚，企業(yè)文化不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是一個(gè)企業(yè)的精髓，是企業(yè)的發(fā)展方向和理念。同時(shí)，企業(yè)文化是一個(gè)氣氛和氛圍，能夠提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，具有一定的導(dǎo)向作用。天幕得以壯大的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)新。目前公司的專利有三十多項(xiàng)，在施工、工藝創(chuàng)新以及各項(xiàng)方案和系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，為公司提高了一定的利潤(rùn)空間。除了技術(shù)創(chuàng)新外，我們還在踐行管理思想創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；從每一個(gè)細(xì)節(jié)去展現(xiàn)這一點(diǎn)，比如我們的用餐每天都不重樣。

　　但是企業(yè)發(fā)展依然會(huì)遇到人才機(jī)制方面的問(wèn)題，高端人才較少；而且其它一起管理機(jī)制，在落實(shí)中也有一些出入，不能有效激發(fā)員工的潛能。公司目前也在改善體制，選撥一些公司內(nèi)部的年輕血液，成為新的股份持有者和董事。我也希望這將會(huì)是我們公司最科學(xué)、最合理，最能激發(fā)人潛力的一個(gè)機(jī)制?！?/p>

　　另外，西安寶馬裝飾工程有限公司采購(gòu)經(jīng)理戴將、陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司副總姚麗娟等企業(yè)代表也結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)表了自己行業(yè)的看法。